8月17日，随着暑期档内容竞争白热化，流媒体平台的增长难题再次成为行业焦点。拥有2.3亿付费会员、手握《梦华录》《三体》等爆款IP的腾讯视频，近年运营数据却显露疲态：财报显示其付费会员数已连续五个季度同比下滑，与爱奇艺的策略收缩、优酷的精细化运营、B站的跨界突破形成鲜明对比。这场"强者恒强"定论下的增长困局，暴露出长视频行业更深层矛盾。
**行业马太效应失灵？腾讯视频的资源悖论**
拥有《斗罗大陆》《你是我的荣耀》等多部播放量破50亿作品的腾讯视频，2023上半年剧集储备量比优酷多1.8倍，动漫领域更是占据65%市场份额。但数据背后折射出两个关键问题：其一，头部内容依赖度过高导致用户留存脆弱，以现象级动画《中国惊奇先生》为例，单片用户观看时长占APP总播放量的19%，内容"一药灵百病"的运营模式正在失效；其二，庞大的版权库未能转化为持续收入，腾讯在线视频业务的利润率从2021年的12%跌至2023年Q2的5.3%。
会员数亿，手握多部热作的腾讯视频为何带不动增长爱奇艺优酷b站
**付费会员增长触及天花板的认知战**
QuestMobile数据显示，中国视频平台付费渗透率已达48%，接近发达国家65%的上限，平台不得不开启"存量争夺"。不同于爱奇艺通过星钻会员绑定奇异果TV实现客厅场景扩展，腾讯视频至今未打通微信读书、腾讯动漫等旗下资源——即使这些产品用户重合度达37%。而B站"大会员+增值业务"模式撬动多元收入，在用户日均停留时长87分钟的情况下，非游戏收入占比首次超过50%，折射出内容生态协同的深层价值。
**内容同质化困住差异化想象力**
2023上半年上新剧集中，腾讯视频古装剧占比高达41%，而豆瓣评分TOP50剧目中优酷独播作品占18部。《簪中录》《玉骨遥》等作品虽制作精良，却因题材重叠导致观众审美疲劳。反观爱奇艺《新川daily》开创的"影视剧+真人短综"模式，用户二次创作视频播放量突破25亿次，证明内容形态创新对用户粘性的激活作用。当所有平台都陷入"流量密码"创作时，准确把握年轻审美趋势的能力成为决胜关键。
**用户注意力碎片化的生存考验**
中国移动互联网用户每日使用时长分布显示，短视频占据43%（TMI舆情挖掘研究院数据），传统长视频32分钟的单日使用时长下跌14%。平台如何平衡高效拉新与会员服务深度？优酷推出的"帧享极光"功能实现优质剧集4K修复，单片完播率提升26%；B站"知识区"与长视频的联动吸引2000万泛知识用户进入付费体系。腾讯视频仍需在竖屏剧、互动剧等形态突破，其《三体》动画刚上线时采用的"片头广告+自由选择"模式，虽获流量但未能延续艺术热度。
**破局之路：从流量收割到价值共建**
平台间差异化的战略选择正在重塑行业格局。爱奇艺选择与抖音合作探索"前链合约"，优酷推出"中国节日"系列打造文化IP，B站通过"风之动漫"计划扶持 creator内容。腾讯视频或许需要跳出"内容采购军备竞赛"，像其海外子公司WeTV在东南亚实施本土化策略，2022年实现运营亏损收窄40%那样，用更精细化运营撬动增量。毕竟正如行业观察者所言："用户不是不需要好内容，而是不愿为不再惊艳的\'常规操作\'继续付费。"
这场关于增长的博弈背后，本质是长视频平台从"流量逻辑"向"用户价值"的范式转变。当腾讯视频试图通过"出海+多元化"寻找第二增长曲线时，这个拥有微信流量入口的巨头，或许需要更多的试错勇气和战略耐心。毕竟在流媒体赛道，保持优势的从来不是资源多寡，而是"创造不可替代价值"的持续能力。
（本文数据综合自公开财报、第三方监测机构及内部访谈信息）