在9月15日这个充满挑战与机遇的工作日，许多企业都在研究如何有效提升员工积极性。其中一道经典的管理学题目引发热议：1、下列的激励方式中 属于用什么方式来激励的是: 20 分，这不仅是一道测试专业知识的考题，更是检验现代企业管理理念的重要标尺。
根据哈佛商学院2023年的最新调研显示，全球68%的企业仍在使用陈旧的物质激励模式。数据显示，单纯依赖奖金提成的公司员工留存率仅为行业平均值的72%。这印证了"激励方式选择"作为管理核心课题的迫切性。本文将从四大维度解析现代激励策略的演进方向。
一、激励方式的历史演进与分类
调查显示（数据来源：世界管理论坛，2023.9.10），传统激励分为三类： 1. **物质型激励**：包括奖金、股权、福利等 2. **精神型激励**：荣誉表彰、职业发展机会等 3. **环境型激励**：工作氛围营造、办公条件改善 但近期斯坦福大学管理学院的研究颠覆了这一分类方式，提出"激励四维模型"：需求型、认知型、关系型和意义型激励。这种动态分类体系更契合Z世代员工的需求特点，目前被谷歌、微软等科技巨头率先采用。二、热搜话题：远程办公环境下的激励创新
随着混合办公模式的普及（2023年占比达58%，数据来源：领英全球调研），传统激励方式面临挑战。某跨国公司的实践显示： - **虚拟团队激励**：开发数字勋章系统，不同部门协作可获得专属成就徽章 - **弹性福利升级**：将传统体检套餐转换为心理健康补贴（含在线咨询） - **空间重构激励**：通过VR技术打造沉浸式办公室体验 这些创新方式使参与企业的季度绩效提升23%，远超传统管理企业的平均值。（此处插入外链）结合实际案例，我们可以看到：1、下列的激励方式中 属于用什么方式来激励的是: 20 分这个看似简单的题目，实际上涵盖了社会心理学、组织行为学等多学科知识。当我们遇到类似管理考核题目时，需要结合具体场景进行判断。
三、20分高分回答策略
根据考试心理学专家建议： 1. **审题三要素**：明确题目中的"方式类型"（工具/手段）、作用对象（个体/团队）、预期效果（短期/长期） 2. **答题三板斧**： ?? 构建框架：先分类后举例 ?? 数据为证：引用权威机构最新研究成果 ?? 反向验证：说明错误选项的局限性四、未来趋势：神经激励学的突破
9月12日刚发布的《脑科学与管理创新白皮书》指出，神经激励技术将成为管理新前沿。通过监测脑电波，管理者可： - 实时感知团队创造力峰值时段 - 根据神经反馈调整激励强度 - 通过正向刺激强化关键任务完成度 诺华制药试点项目显示，该技术使工作倦怠率降低41%，同时提升创新成果产出量35%。（2023年9月15日特别关注）值得关注的是，今日刚发布的《2023全球人力资本趋势报告》指出： 74%的千禧世代员工认为"有意义的工作内容比薪水分数重要" 89%的00后求职者将企业价值观匹配度作为首要考量因素 这些数据深刻改变了我们对"激励方式"的认知边界。
结语
在2023年9月这个充满变革的月份，管理者需要意识到：当激励方式从"简单交易"进化到"价值共创"时，高分答案早已突破纸质考题的局限。那些擅长将心理学原理、科技工具与人文关怀融合的企业，正书写着管理变革的新篇章。THE END